ASK verstärkt ÖPP-Kompetenzteam

Wir suchen zur Verstärkung unseres ÖPP-Kompetenzteams:

- einen/eine Gesellschaftsrechtler/in,
- einen/eine Arbeitsrechtler/in,
- einen/eine Steuerrechtler/in,
- einen/eine Kommunalwirtschaftsrechtler/in,
- einen/eine Immobilienrechtler/in,

ASK: umfassende (projektbezogene) Beratungs- und Managementleistungen

ASK bietet umfassende (projektbezogene) Beratungs- und Managementleistungen für Bund, Länder, Kommunen und sonstige öffentliche Auftraggeber zu allen ÖPP-bezogenen Fragestellungen an. Die weitreichende Kompetenz des Beraterteams kann in diesem Kontext gezielt für punktuelle oder umfassende und kontinuierliche Projektberatung/-unterstützung (phasenbezogene Projektberatung und projektbezogene Einzelfragenberatung) in Anspruch genommen werden.

ASK: Identifizierung und Umsetzung der (langfristig) wirtschaftlichsten Lösung

Im Vordergrund steht für uns hierbei die Identifizierung der wirtschaftlichsten Form eines Vorhabens: Dies kann ergebnisoffen und ohne Voreingenommenheit für die eine oder andere Option neben der ggf. vom Mandanten favorisierten ÖPP-Realisierung eine konventionelle Beschaffungsvariante sein.

ASK: frühzeitige Einbindung des ÖPP-Teams

Zufriedene Mandanten berichten, dass gerade die frühzeitige Einbindung des ÖPP-Teams unter Führung der Kanzlei, d.h. insbesondere deren Unterstützung und Mitwirkung bei ersten konzeptionellen Überlegungen, erst die Steuerung und Kontrolle im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit und nutzungsbezogene Optimierung des Vorhabens ermöglicht und während der Projektbearbeitung kontinuierlich gewährleistet hat.

ASK: ausgereifte und durchdachte Beratungskonzepte

Mit integ-RA tragen wir der Tatsache Rechnung, dass die von öffentlichen Auftraggebern zu bewältigenden Aufgaben durchgehend komplex und differenziert sind. PPP-Projekte bspw. bestehen zumeist aus mehreren Elementen: Planen, Bauen, Betreiben, Finanzieren. Sie haben deshalb notwendigerweise rechtliche, aber eben auch und insbesondere planerische, betriebswirtschaftliche, finanztechnische Implikationen, denen Rechnung getragen werden muss. Erforderlich ist die optimale Gestaltung von Ausschreibungsunterlagen und die optimale Verhandlung eines Gesamtvertragswerkes unter Berücksichtigung der vergaberechtlichen, vertragsrechtlichen, gesellschaftsrechtlichen, arbeitsrechtlichen, steuerrechtlichen, kommunalwirtschaftsrechtlichen und immobilienrechtlichen Implikationen.

Zugleich sind von den öffentlichen Auftraggebern Anforderungen an die von den Bietern zu erstellende Planung, an die Qualität der zu erbringenden Bauleistungen, an die von den Bietern zu entwickelnden Betriebs- und Finanzierungskonzepte zu stellen. Dabei haben die einzelnen Bereiche vielfach Überlappungen und Wechselbezüglichkeiten. Aus dem späteren Betrieb ergeben sich Anforderungen an die zu schaffenden planerischen und baulichen Voraussetzungen.

Aus der finanziellen Situation und den finanziellen Möglichkeiten des öffentlichen Auftraggebers ergeben sich Maßgaben für die Finanzierung der Maßnahme. integ-RA steht deshalb für eine integrierte Unterstützungsleistung. integ-RA übernimmt Definition und Bereitstellung der notwendigen fachlichen Kompetenz.

Unter Berücksichtigung der jeweiligen projektspezifischen Ausgangsvoraussetzungen wird ein Team von Fachleuten aus allen relevanten Bereichen zusammengestellt: Ingenieure und Architekten, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater usw.. Dieses Team erbringt „die" integrierte Unterstützungsleistung. Reibungsverluste werden vermieden. Leistungen werden nicht doppelt, sondern aufeinander abgestimmt und umfassend („integriert") erbracht.

Der Kunde hat nicht x Ansprechpartner, die sich vielleicht inhaltlich widersprechen und deren Beiträge beziehungslos nebeneinander stehen und aufwendig aufeinander abgestimmt werden müssen, sondern einen Ansprechpartner: integ-RA. integ-RA unterscheidet sich von bloßen Beratungsdienstleistungen.

integ-RA steht nicht lediglich für die Erbringung von Beratungsdienstleistungen, sondern für integriertes Projektmanagement von der Entscheidung über die Durchführung eines Vergabeverfahrens durch den öffentlichen Auftraggeber, über die Auftragserteilung bis zur Projektverwirklichung. Der Kunde wird nicht nur begleitet, er wird gemanagt: Die notwendigen Schritte werden entwickelt, mit dem Kunden abgestimmt und dann „nach Fahrplan" sauber und konsequent abgearbeitet. Die für die jeweiligen Schritte jeweils erforderliche fachliche Kompetenz wird rechtzeitig eingebunden. Kurzum: Ein Projektmanagementteam ausgerichtet an den jeweiligen projektbezogenen Notwendigkeiten.

Besonderes Augenmerk legen wir dabei naturgemäß auf die Vergabe der notwendigen Leistungen und die (langfristige) Sicherstellung der ordnungsgemäßen Leistungserbringung der gewonnenen Projektpartner.

ASK hat schon vor mehr als 8 Jahren erkannt, dass komplexe Projekte neue Herausforderungen an die Rechtsberatung stellen. Wir haben deshalb Vergabemanagement für öffentliche Auftraggeber (VergMan®) entwickelt, ein Vergabemanagement zur systematischen Risikobewältigung und zur planbaren Ergebnisverbesserung. ASK berät Auftraggeber auch nach Vertragsschluss unter Zugrundelegung des Beratungskonzepts Vertragsmanagement Bauleistungen bzw. Vertragsmanagement Dienstleistungen, u.a. hinsichtlich der Projektziele: Termine, Kosten und (langfristige) Qualität.

Der Rechtsanwalt als Vertragsmanager hilft, zur richtigen Zeit den richtigen Schritt zu tun. Denn jeder Vertrag ist nur so gut, wie er in der Praxis gelebt wird. Treten also trotz eines optimalen vorsorgenden Vertragsmanagements bei der Vertragsdurchführung Probleme auf, steht der Rechtsanwalt als Vertragsmanager dem Auftraggeber mit Rat und Tat zur Seite und kann ohne weiteres die nötigen rechtlichen Schritte einleiten, da er mit der Angelegenheit bereits bestens vertraut ist und es so weder zu Reibungsverlusten noch zu einem Bruch in der Kontinuität der Beratung kommt.

ASK: umfassende Beratung

Wir gewährleisten eine umfassende Beratung. Dazu gehören insbesondere:

• die Bedarfsanalyse und Markterkundung für bestimmte ÖPP-Projekte,
• die Frühphasenberatung von ÖPP-Projekten (Eignungstest, Projektorganisation und -struktur, Entwicklung von Finanzierungs- und Vertragsmodellen, Verfahrensgestaltung, vorläufige Wirtschaftlichkeitsuntersuchung),
• die Projektsteuerung des ÖPP-Projektes, d.h. übergreifende Beratung des Auftraggebers in seiner Eigenschaft als Beschaffer eines ÖPP-Projekts einschließlich Unterstützung bei der Auswahl von spezifischen Beratern,
• die Mitwirkung an oder Moderation von Gesprächen mit Fördergebern, Rechnungshöfen, Rechnungsprüfungsämtern und Kommunalaufsichtsbehörden,
• die konzeptionelle Vertragsgestaltung für ÖPP-Projekte (Wahl und Ausgestaltung des Vertragsmodells, Regelung der Leistungsbereiche, Verantwortlichkeiten),
• die Planung der Finanzierung von ÖPP-Projekten,
• die Beratung und Vorbereitung des Vergabeverfahrens (einschließlich der Erstellung der Vergabeunterlagen einschließlich der Leistungsbeschreibung),
• die Beratung und Unterstützung des jeweiligen Auftraggebers während des Vergabeverfahrens,
• die Beratung des jeweiligen öffentlichen Auftraggebers bei den Verhandlungen mit Bietern,
• die Prüfung und das Controlling in der Ausführungsphase (Planen, Bauen, Betreiben, Finanzieren),
• die Beratung über die wirtschaftliche Verwertung/Weiterverwendung von ÖPP-Projekten durch die jeweiligen öffentlichen Auftraggeber oder Dritte,
• die neutrale Schlichtung zwischen Auftraggeber- und Auftragnehmerseite eines ÖPP-Projekts bei allen Streitigkeiten im Zusammenhang mit ÖPP-Projekten,
• die konzeptionelle Beratung der jeweiligen Auftraggeber bei der Planung und Realisierung von verwaltungsinternen Maßnahmen im Zusammenhang mit der Planung, Ausschreibung und Realisierung von ÖPP-Vorhaben.

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